近日，“2023（第十届）中国科技传播论坛暨中国科技新闻学会35周年圆桌对话”在京举办。作为全程支持媒体，深圳市万维品牌传播有限公司总裁，深圳市五州传媒出版有限公司董事局主席张宸希发表了《聚焦新机遇，打造驱动行业发展的高速引擎》的主题演讲。他表示，目前各行各业都在创新和迭代，尤其是房地产行业正在发生根本性的变化，经历着凤凰涅槃般的阵痛和蜕变。在中国式现代化引领下，高质量发展是首要任务。产业转型与迭代将从单一的产品、单一的组织、单一的市场转向集产业链、价值链、生态链为一体绿色、智能、融合、开放的大聚合平台。

以下是根据张宸希演讲内容整理：

变与不变

目前各行各业都在创新和迭代，尤其是房地产行业正在发生根本性的变化，经历着凤凰涅槃般的阵痛和蜕变。从粗放发展到高质量发展，大建筑建材行业将会怎样？在中国式现代化方针的指引下，企业又将如何探索实践发展的路径呢？

首先，和大家分享对于经济数据的一点体会。

近期《人民日报》发表评论员文章，“信心来自对经济基本面的辩证认识”——既要看速度，也要看质量。数据显示，今年以来，前三季度，我国国内生产总值同比增长5.2%，在世界主要经济体中名列前茅。

有两个数字表明中国经济的韧性：

一是中国进出口贸易仍然保持在6万亿美元的水准。但出口的产品由轻工纺织等劳动密集型产品转向光伏机电、电子装备等高端制造产品。

二是最近6年，每年引进外资从2017年的1500亿美元左右到2022年的1800亿美元左右，是改革开放以来最高的一年。

近日万亿特别国债的发行有助于满足地方财政的资金需求，同时也体现了中央政府稳增长、稳预期的决心。

让我们再看一看来自中国人民银行的数据，2023年9月，居民中长期贷款增量为8500亿，环比增加4600亿，随着一系列降息、降准，居民的消费意愿正在复苏。

所以说，在宏观数据展现的“变与不变”之中，趋势所向就是信心所在。

在高质量发展的统筹和引领下，变化的是行业结构的调整、发展模式的升级、组织形态的进化，不变的是人民对于美好生活的向往，与中国经济的韧性与双循环释放的巨大潜力。

阵痛之中，往往孕育着新生，“莫为浮云遮望眼，风物长宜放眼量”。

高质量发展，坚持长期主义

我们也要看到，过去20年，由资本过度扩张、快马扬鞭、良莠不齐的野蛮生长时代已经成为过去。做难而正确的事，久久为功，是新时代的本质命题。

在中国式现代化的引领下，高质量发展成为首要任务。高质量发展包括行业的高质量发展、企业组织的高质量发展和高品质的产品与服务。首先是行业的高质量发展，会带来新模式、新格局、新机遇，也会加速行业生态链的重构；二是企业组织的高质量发展，要求行业企业在经营管理、稳健财务、科技优势和人才战略上创新迭代，不断提升自身的核心竞争力；三是高品质的产品与服务，精益求精、提高品质，充分面向市场，提升客户的体验。

我们认为未来的中国式现代化发展大时代下，产业转型与迭代将从单一的产品、单一的组织、单一的市场转向绿色、智能、融合、开放的大聚合平台。具体表现在三链合一：

第一是产业链的上下游协同整合，以满足美好生活需求为目标，以创新引领为驱动，为行业提供更好的产品、更系统化的服务。

第二是价值链的迭代升级，在中国式现代化的目标下，围绕绿色、健康、人文这样的普遍需求，去伪存真，推动行业不断提高对社会的价值贡献。

第三是生态链的引领，要打造上述的产业链和价值链，不仅需要优秀的材料企业、产品企业、制造企业、工程企业，更需要产业链标准和供应链组织的领导者，需要链主企业和龙头企业，担当时代的职责和使命。

三链合一，则对企业提出了更加要坚持长期主义的要求。长期主义就是坚持、专注、不动摇。正如贝索斯形容：“做一件事把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人很多。但能放到未来七年，和你同台竞争的人就很少了，因为很少有公司愿意做那么长远的打算。”

所以说，坚持长期主义，一是要有坚定不移地贯彻落实国家宏观政策的大规划、大设计的格局和视野；二是要有站在未来看现在的思维。站在现在看过去，是为了从历史中吸取经验，但不能站在现在看未来，因为当下的挑战会限制我们的视野，从而错失机会。我们应该站在未来看现在，从更长的时间维度，分辨出真正的大势，才会不被一时的杂音和泡沫淹没，从而踏平波动、穿越周期、拥抱未来。

绿色、智能、融合化 ，大时代呼唤链主企业

为积极应对全球气候变化，我国提出力争在2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和。实现碳达峰碳中和，是我国可持续发展、高质量发展的内在要求，也是推动构建人类命运共同体的必然选择。

那么，建筑建材行业的资源整合、效率提升，就成为绿色低碳发展的重要命题。

一个更为绿色、智能、大规模融合的供应链平台，是这个行业的发展不可或缺的领跑者。也可以说，时代呼唤领潮这样的平台，领潮作为行业领军者的出现，不仅是在探索企业自身的发展之路，也是为大建材行业的新发展寻找健康、绿色、可持续的创新模式。

中国海外建筑是过去40余年承担国家海外工程输出的国家队，亚洲、欧洲、美洲等海外施工积累的经验，比内地房地产的发展历史还要长。我们经济观察报资深的记者早在十几年前就报道过，当时，香港每15栋建筑，就有一栋是中海承建的，也可以理解为，每15个香港人就有一个人住在中海集团建造的房子里。

经济观察报秉承“理性·建设性”的媒体理念，致力于在中国经济发展的进程中，发掘创新力量和领军企业。足以说明中海沉淀的海量资源以及精细化管理，形成稳定的、可持续的产品力和优势，广受市场认可。

来自管理学界有这样的一句话：“三流的企业做产品，二流的企业做技术，一流的企业做标准。”我们欣喜地看到，中海四十多年积累的产业上下游资源经过反复磨炼，已经形成了数字化的开放平台——领潮供应链，为全社会、全领域、全行业做出了贡献，彰显了中海作为行业领军者的责任与担当。

领潮供应链，作为中海成功发展的“第二增长曲线”，从2020年成立，到现在仅仅三年时间，取得了令人瞩目的成绩。

我们注意到一个最新的成果，中海在新项目的建设中，以领潮为建材枢纽，实现了将建造周期缩短至传统的三分之一，仅仅用365天交房，节省70%以上的现场用工量，减少75%的建筑废弃物。

作为中海的“后天”的主力阵容，领潮以绿色低碳为责任担当，正在打造一个建筑行业可持续发展的供应链生态圈。

经济观察报作为中国经济的观察者、参与者，我们期望在中国式现代化的新篇章中，与优秀的企业共同成长，共同探索高质量发展，推动未来美丽中国建设进程中的新格局。

我们相信领潮作为绿色供应链生态的领军者，正在聚焦新机遇，打造驱动行业发展的高速引擎，建立起一流的标准、一流的生态，与供应链上下游企业一起携手并进，共赴美好未来！